近年来，神源煤化工不断在职工“喜培乐训”上出实招下真功，积极探索“贴近实际、贴近现场、贴近职工”的教学手段，通过创新安全培训模式，取得事半功倍的培训效果，为企业安全生产提供了可靠保障。

“线上”教学成了安全培训的“新宠儿”。“宁到井下出大汗，不坐教室看课件”，以往的培训，往往是以课堂“说教”的形式出现，还得考勤打卡，培训方式机械、单调，提不起学员的学习兴趣，不少职工把培训学习当成负担。近年来，该公司深入利用“淮矿培训”APP平台，拓展精品课程，丰富“线上”培训资源，不仅打破了传统培训的时空限制，缓解了“工学矛盾”，还让学习变得无处不在，让知识触手可及。通过“有奖答卷、积分挣奖金、答题抢红包”等功能和线上培训有机结合，让大家收获知识的同时还能收获“惊喜”，有效激发职工学习热情，“淮矿培训”俨然成为广大员工安全培训的主阵地，“线上”安全培训也成为职工最受欢迎的培训方式之一。一季度，该公司已评选出8个优秀课程，开发出15个视频教程，6231人次参加了看视频答题活动。

学练结合把培训课堂搬进生产现场。该公司为破解“纸上得来终觉浅”的弊端，精心打造模拟巷道基地，开设“移动课堂”，突出生产实用性，购置了采煤机、单轨吊和灾害逃生体验等模拟教学实训设备，将传统的课堂教学搬进实操基地、施工现场，定向施策，靶向提升，结合生产方式、工艺变化、装备升级进行体验式教学。并将每日的检修作为流动培训课堂，由生产骨干给岗位人员现场教学，提升“在现场发现问题，把问题解决在现场”的能力。构建“线上”与“线下”同行、理论与实操并进、课堂与现场互补的精准培训长效机制，坚持脱产日技能提升培训互动演练，推动职工技能素养全面提升，切实实现了“绝知此事要躬行”。

因材施教让广大干部职工奔赴素质提升“快车道”。该公司在“大众培训”的基础上，把年龄偏大、技能薄弱、文化水平偏低的职工作为培训重点，采取“开小灶”的方式开展精准帮扶培训，重点辅导、强化训练，做到一人一策、齐抓共管。对于班队长以上的管理人员，分批次安排到煤电技师学院等培训机构进行全脱产素质提升，有利于开拓眼界、解放思想、提升能力。对于不同岗位的不同需求，该公司安培中心本着“干什么学什么，缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，实行学习充电“点餐”制，由各区队、班组结合工作实际和短板弱项提出培训需求，量身打造培训方案，为干部职工“充电提能”。2023年，该公司技能晋升中级工66人，高级工3人，技师1人，2人获得注册安全工程师资格证，矿井中级工以上技能员工占比达到66.5%。真正做到精培善训、喜培乐训，以高质量培训赋能高质量发展。

（审核：宋贤芹  责编：何东方）